宝茂集团联合亚太法务联盟举办法总思享会

------“走进宝茂集团，共谈法务人员如何做好向上管理？”

法务的核心角色是“监管、服务和使能”，既为企业日常运营提供法律帮助，把控法律风险，同时也需要结合企业的商业布局做出综合判断。因此，跨部门与业务团队沟通、向上与管理层沟通、对外与外部律师、供应商等进行沟通是法务工作者不可或缺的一项技能。6月4日下午，宝茂集团联手亚太法务联盟共同举办了以“法务人员如何做好向上管理”为主题的法总思享会，并邀请了20名知名企业法务总就“法务部如何实现与老板高效沟通”、”法律合规部向上管理的思路与实践”等话题进行了分享与深入的探讨，共同为法总们成为沟通的领航者提供有效的实操分享。

亚太法务联盟（以下简称：联盟）怀揣着链接法律与科技的理念于2019年7月30日揭牌成立。联盟旨在为法律人、法律科技从业者提供一个私密、提升的新型学习平台，促使各方成员彼此沟通需求、建立信任、产生价值、解决问题。成立至今，联盟助力推动专业业务领域法务交流与行业互动，现已成立法律科技专委会、知识产权专委会、企业法专委会、劳动人事专委会。

宝茂集团高级管理合伙人/副总裁陈晨、香飘飘食品股份有限公司监事会主席商钢明、舍弗勒大中华区总法律顾问聂鑫、汉高集团北亚区总法律顾问沈悦志等参与了本次交流会，亚太法务联盟常务秘书长蒋璐明主持本次会议。

交流会中，宝茂集团高级管理合伙人/副总裁陈晨结合多年的法务工作实践向与会嘉宾阐述了法律合规部向上管理的思路。如果沟通对象为业务管理层，注重沟通过程的结果导向至关重要。对于讲究逻辑与论证分析的法律实务人工作习惯是个巨大且难受的掣肘因素，实在需要经常的实战训练以期熟稔；而如果沟通对象为专业管理层，则过程与结果同等重要，所谓合法合规不仅是结果的合法合规，亦是过程的合法合规。

汉高集团北亚区总法律顾问沈悦志提到对内沟通（企业法务与业务部门、财务部门等公司内部人员的沟通）以及对外沟通（企业法务与司法机关、立法机关、行业协会等外在部门的沟通)中企业法务都需要对不同的部门进行区分，充分了解对接机构以及部门的调性后，再采取不同的方式与方法与之进行有效沟通。

香飘飘食品股份有限公司监事会主席商钢明提出了 “采用‘3+1’思维模式实现与老板高效沟通”的理念，即 “与老板进行有效的沟通需要3+1，即专业思维点、客户思维点、CEO思维点以及“以客户为中心”的中心点”。

最后，舍弗勒大中华区总法律顾问聂鑫表示，企业法务作为与上级领导沟通的重要人员，其有效的沟通能使许多工作事半功倍。作为企业法务参谋，应帮助上级领导查漏补缺；调配资源；与上级充分沟通，判断上级领导真实的需求和担忧；需要明确的是企业法务与上级领导要有一个共同目标。其次，保障互为信任的基础，法律服务才可能持续输出。

会后，宝茂集团总裁办主任杨帆带领与会嘉宾参观了宝茂集团职场，并介绍了宝茂集团的发展历程及近期业务上的一些新动态。其中，宝茂集团新辟的“绿色金融.碳中和”业务板块引起了大家的强烈兴趣，法总们对宝茂集团致力于推动中国碳交易市场完善与发展、将企业与人类生态环境紧密相连的愿景给予了高度认可。

        在不断变化的复杂时代里，法务工作需要尊重基本原理，遵循核心原则和掌握关键工具，其中“有效沟通”一直是法务职业生涯进阶的必备要素和核心技能。本次交流活动获得了参会嘉宾的高度共鸣和一致认可。他们表示，感谢主办方对于此次活动的组织，法总们可将交流中所获的经验应用到各自的工作中，于企业的长期发展和个人的职业发展均大有裨益。